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·你现在位置:首页>>>乐虎国际66品牌农牧业信息第21期

 

 

本期要目

【企业风采】

◆十年磨一剑,金峰公司成功晋级国家核心育种场

【调查研究】

发挥产业化联合体作用促进肉羊兴旺草原振兴

——内蒙古草原金峰肉羊产业化联合体典型案例

 

【企业风采】

    十年磨一剑,金峰公司成功晋级国家核心育种场

  

2019828日,内蒙古草原金峰畜牧有限公司申报的国家核心育种场,经过网上评审,形式审查,专家会议审查,专家现场审查,最终通过国家育种计划委员会投票通过。正式晋级为国家核心育种场。

内蒙古农业大学副校长李金泉教授,内蒙古自治区畜牧工作站站长红海研究员,内蒙古自治区农牧科学院刘永斌研究员组成的国家核心育种场现场审查工专家工作组。来金峰公司现场审查。

  

国家核心育种场现场审查专家工作组,与乐虎国际66市农牧业副局长陈伯明,种畜科科长张力。畜牧科科长车文春。乐虎国际66市畜牧工作站高级研究员,副站长胡大军。克旗农牧业局长。马学生,副局长德力根儿及牧场负责人李瑞李学杰等与专家组合影。

  

金峰公司董事长李瑞,乐虎国际66农牧业局副局长陈伯明与三位专家合影。

  

现场审查的昭乌达肉羊育成公羊群。

  

内蒙古著名养羊专家,国家遗传资源委员会羊业委员会副主任,博士生导师,内蒙古农大副校长李金泉教授,兴奋的抱起昭乌达肉羊纯种羔羊。

内蒙古畜牧工作站,红海站长与刘永斌研究员现场鉴定昭乌达肉羊羔羊。

  

专家们视察昭乌达肉羊规模化养殖羊群。

  

专家们在查阅昭乌达肉羊育种档案。

  

 

【调查研究】

发挥产业化联合体作用

促进肉羊兴旺草原振兴

——内蒙古草原金峰肉羊产业化联合体典型案例

农业部、国家发改委、财政部、国土资源部、人民银行、税务总局联合印发《关于促进农业产业化联合体发展的指导意见》(农经发〔20179号)文件指出,农业产业化联合体是龙头企业、农民合作社和家庭农牧场等新型主体以分工协作为前提,以规模经营为依托,以利益联结为纽带的一体化农业经营组织联盟。新形势下,发展农业产业化联合体具有重要的现实意义。如何创办农业产业化联合体?怎样发挥农业产业化联合体的作用?内蒙古草原金峰畜牧有限公司给我们提供了可以借鉴的典型经验。

  

内蒙古草原金峰畜牧有限公司始建于2005年,公司下设4个分牧场和一个昭乌达肉牛肉羊产业园区。4个分牧场下辖121个生态家庭牧场(昭乌达肉羊核心繁育基地);园区下辖昭乌达肉羊科技示范场、种羊培育中心、胚胎移植中心;同时下辖功能齐全的活畜交易市场,市场建有综合服务区、活畜交易区,牛羊托养区。园区还引入了有机肥厂,饲草料种植和加工企业、屠宰加工企业及德美公司、昭乌达合作社、昭洋合作社、金桥合作社等合作关联企业。公司拥有草牧场52万亩,其中天然打草场12万亩。十几年来,公司秉承“创新、绿色、发展、共享”的发展理念,与科研院所结成科技合作战略联盟,与当地农牧民合作社和养殖大户结成肉羊繁育联合体,现已发展成为集种羊繁育、羔羊育肥、羊毛收购、饲草饲料开发、畜产品深加工和销售为一体的肉羊全产业链企业和新型农牧业产业化联合体。公司先后被评为“中国畜牧行业百强优秀企业”、“自治区农牧业产业化重点龙头企业”、“自治区高新技术企业”,成为内蒙古自治区科技兴牧的一面旗帜。

 

内蒙古草原金峰肉羊产业化联合体的运作模式及主要做法

一、坚持科技创新,做大做强主导产业

独立经营,联合发展是组建农业产业化联合体的前提。农业产业化联合体一般由一个龙头企业牵头,多个农民合作社和家庭农牧场等组成。各成员产权明晰,保持着运营的独立性和自主性,通过签订合同、协议或制定章程等形式协同开展农业生产经营。草原金峰公司就是通过自主经营,做大做强主导产业,带动合作社和农牧民发展肉羊产业,打造新型农牧业产业化联合体的。

草原金峰公司的前身是乐虎国际66市好库鲁种羊场,作为昭乌达肉羊的育种原种场,其育种的历史可追溯到上世纪50年代。昭乌达肉羊是以当地蒙古羊为母本,通过引入德国肉用羊美利奴羊作为父本,采取级进杂交,在细德杂交二代基础上进行横交固定选择培育而成的肉用型突出的肉毛兼用肉羊品种。昭乌达肉羊适应性能强,肉质好,产毛多、耐粗饲,二年三胎,生长发育快,其综合生产性能指标达到国内同类品种领先水平。

20108月,在昭乌达肉羊育种的关键时期,由草原金峰公司牵头,联合5家企业和4家科研院所成立了内蒙古肉羊产业技术创新联盟,目前联盟成员已增加到23家,聘请了以内蒙古农牧科学院荣威恒研究员为首的专家团队26人,开展了一系列肉羊产业的技术研发,加快了肉羊新品种的培育、扩繁、推广进度。

在内蒙古大学王建国教授团队、内蒙古农牧科学院荣威桓专家团队和内蒙古农业大学李金泉教授团队的指导下,草原金峰公司引进了精子品质评价控制技术、同期发情控制技术、MOET及腹腔镜胚胎移植技术等,使昭乌达肉羊育种核心群母羊达到3400只,占全部核心群母羊的50%,为昭乌达肉羊新品种验收审定打下坚实的基础。20123月,农业部权威发布,经国家畜禽遗传资源委员会审定批准,昭乌达肉羊成为国家畜禽新品种。

昭乌达肉羊是我国第一个草原型肉羊新品种,适合我国北方放牧加补饲的养殖方式。昭乌达肉羊体质结实,结构匀称,四肢结实,被毛白色。更值得一提的是昭乌达肉羊产肉性能良好,6月龄公羔屠宰后平均酮体18.9公斤,屠宰率46.4%,净肉率76.3%12月龄羊屠宰后平均体重35.6公斤,屠宰率49.8%,净肉率76.9%。其羊肉具有“鲜而不腻,嫩而不膻、肥美多汁、爽滑绵软”的特点,是低脂肪高蛋白的健康食品。

20186月末,公司核心群种羊存栏6500只,2018年销售种公羊8100只,育肥羊12500只,销售优质细羊毛160  吨,优质饲草饲料5000吨,2018年公司主营业务销售收入达到10985.43万元。昭乌达肉羊新品种培育及推广项目获农业部2014-2016年度农牧渔业丰收奖一等奖。

  

二、开展昭乌达肉羊扩繁,全区首创养羊联合体

龙头带动,合理分工要素融通,稳定合作是农业产业化联合体的基本特征。立足主导产业,追求共同经营目标,各成员通过资金、技术、品牌、信息等要素融合渗透,形成比较稳定的长期合作关系,降低交易成本,提高资源配置效率。草原金峰公司充分利用自身优势,在开展昭乌达肉羊扩繁过程中,建立了农牧业产业化联合体。

草原金峰公司从2005年开始,率先在全区肉羊育种企业中探索“公司+基地+农牧户”的产业化育种模式,是草原上“第一个敢吃螃蟹的人”。公司把完全使用公司提供的种公羊和种母羊的农牧户定为A级会员户,把使用公司种公羊对自家母羊进行改良的农牧户定为B级会员户,公司与农牧户结成“肉羊标准化养殖联合体”,简称“羊联体”,组成了从肉羊培育推广、饲养管理到产品营销诸环节成龙配套的生产体系。

“羊联体”具体运作方式是养殖户购买金峰公司种羊后,即与公司签订技术服务合同和产品回收合同,公司为养殖户建立档案,实行“统一棚圈模式、统一饲养规程、统一技术服务、统一供应饲料、统一疫病防治、统一产品回收”的“六统一”标准化管理。在一个生产周期结束后,金峰公司组织技术人员深入养殖户进行产品鉴定、回收。到2018年底,“羊联体”已发展A级会员户1180户,B级会员户7500户,“羊联体”养殖规模达到35万只,平均每户年收入6.5万元。

  

2010年开始,公司在完善养羊联合体的基础上,公司采取领办或参股专业合作社,扶持一批家庭牧场和育种大户,先后同昭乌达肉羊合作社等5家合作社,崔国庆、白玉虎等15个家庭牧场结成产业联合体,建立了“公司+合作社+家庭牧场”三位一体的纯种繁育体系,公司作为种源场,为二级育种单位的合作社和家庭牧场提供一级种公羊和基础母羊,二级育种单位通过人工授精或胚胎移植等技术实现纯种繁育,合格羔羊由原种场鉴定组群培育成长为合格种羊后,一方面公司对外进行销售,一方面通过提供给第三层次的家庭牧场或养殖大户进行扩繁,2018年公司带动合作社增收600万元,带动家庭农场增收260万元。

2013年,内蒙古肉羊产业技术创新联盟的中国农业大学李秉龙教授团队对“羊联体”进行了深入调研,对原来的“公司+合作社+农牧户”三位一体的模式进行了升级拓展,提出了“公司+政府+科研+金融+合作社+农牧户”六位一体的新见解。这项建议实施后,进一步整合了各方面的资源优势,形成了企业主导、政府推动、科技支撑、金融扶持、合作社带动、农牧户参与的肉羊产业发展新模式。

2017年以来,六位一体新模式发挥了积极作用,养羊联合体企业、合作社及养殖户得到自治区现代肉羊产业补助项目资金1000万元的扶持。同时与包商银行克旗支行、中国银行克旗支行、克旗农村信用社合作组建了三个肉羊养殖信用互助圈,分别授信800万元、500万元、1500万元,解决了养殖户的资金困难,支持了肉羊产业的发展。

20185月,在旗农牧业局的指导下,贯彻自治区农牧业厅等七部委联合下发的《关于培育发展农牧业产业化联合体进一步深化农企利益联结机制的实施意见》,由内蒙古草原金峰畜牧有限公司牵头,联合克什克腾旗兴农生态农业科技有限公司等4家关联企业、克什克腾旗好鲁库昭乌达肉羊养殖专业专业合作社等4家合作社、浩来呼热苏木金蒙生态家庭牧场等2家家庭牧场,创办了内蒙古草原金峰肉羊产业化联合体,共同制定了联合体章程和建设方案,签订了合作协议,召开了成立大会,各成员单位进行了分工。运作一年多来,多次召开理事会,共同研究了肉羊新品种扩繁、利益联结机制修定、肉羊养殖技术推广、市场开拓等问题,真正形成了利益均沾。风险共担的紧密型利益联结共同体。2018年,联合体联结养殖户8560户,养殖昭乌达肉羊35万只,实现销售收入40700万元。2018年,联合体被乐虎国际66市人民政府命名为乐虎国际66市农牧业产业化示范联合体

  

三、创新产业扶贫模式,农企联结实现双赢

近年来,随着公司不断壮大,专业合作社组织发展迅猛,养殖户经营规模日益扩大,经过草原金峰公司的全力推行,“公司+合作社+养殖户”的羊联体产业化格局日渐完善,目前“羊联体”会员达到8560户,其中3400个贫困户实现了脱贫。

为了搞好产业扶贫,草原金峰公司不断探索和创新扶贫模式,主要有以下四种:

昭乌达肉羊“份样式”模式

公司无偿为贫困户提供基础母羊,生产的羔羊,交给公司30%,养殖户自留70%,即“倒三七”分成。自留的羔羊还可以按照高于市场价格卖给公司。同时公司为养殖户提供全程免费的技术指导,包括提供优质种公羊,组织开展人工授精等,以此提高母羊繁殖率,保证羊只成活率。为养殖户营造了安全、高效、零风险的生产环境。公司“倒三七”分成,再以高于市场的价格回收羊毛和羊羔,分担了养殖户的风险,增强了养殖户的信心。截止目前,该模式养殖户已达到378户,其中有120个贫困户实现了连年稳定增收。

  

昭乌达肉羊放母收羔模式

草原金峰公司推出“昭乌达肉羊放母收羔模式”,即公司同贫困村共同筛选出贫困户,以公司自有资产在银行申请扶贫贷款资金,根据扶贫贷款要求,贷款的金额需同扶贫户的数量相匹配,贷回的资金需用于扩大企业的生产经营规模,带动贫困户,公司与这些贫困户签定产品回收合同,2016年以来,公司申请扶贫贷款600万元,利用该资金培育合格的昭乌达肉羊种公羊200只、基础母羊2000只,低于市场价格20%有偿发放给克旗宇宙地镇、万合永乡、红山子乡、浩来呼热苏木等4个苏木乡镇224户农牧户1785只羊,户均8只。公司按高于市场价格2/公斤回收羔羊,每只基础母羊可获纯利300元,8只基础母羊可获纯利2400元。

昭乌达肉羊托养模式

针对一些贫困户无圈舍、无养殖经验的实际,草原金峰公司推出“昭乌达肉羊托养模式”,即公司同旗扶贫办、当地苏木政府和嘎查村共同筛选出贫困户,由公司统一为这些贫困户提供贷款担保,每户1015万元,贫困户利用这些资金购买昭乌达肉羊100150只,由公司统一饲养、出售。公司每年为这些贫困户分配养殖效益40/只,贫困户每年分得养殖利润40006000/户。2016年以来公司为克旗浩来呼热苏木浩来呼热嘎查、伊和诺日嘎查24户贫困牧户提供贷款担保322万元,购买昭乌达肉羊3070只。3年来公司连续为这24户贫困户48人分配养殖效益每年12.28万元,户均年增收5116.67元,使这些贫困人口实现了稳定脱贫。

  

直接帮扶模式

针对肉羊产业持续低迷,养殖效益低,贫困户积极性不高的实际。草原金峰公司和旗扶贫办合作,利用扶贫办产业扶贫引导资金,公司以1:1比例匹配扶贫资金,为贫困户购买昭乌达肉羊(按每人2只羊的标准),贫困户与草原金峰公司签订产品回收合同。贫困户不用花一分钱就能获得优质昭乌达肉羊。2016年以来,为浩来呼热苏木好鲁库社区、伊和诺日嘎查、浩来呼热嘎查86户贫困牧户195人购买昭乌达肉羊390只,使这些贫困户户均增收4534.88元。

  

公司推出的4种产业精准扶贫模式,帮扶带动4个苏木乡镇454户贫困户1045人。带动养殖户增加收入149.18万元。户均增收3286元。

 

四、提供全方位服务,建立稳定的利益联结机制

产业增值,农民受益,是农业产业化联合体的根本要求。草原金峰公司与合作社、养殖户之间建立了稳定的利益联结机制,以全方位搞好服务促进肉羊产业协调发展,提高了肉羊质量和附加值,实现了全产业链增值增效,让农牧民有了更多的获得感。

经过多年的探索和实践,草原金峰肉羊产业化联合体建立了“六统两分”的双层经营机制。六统即统一棚圈饲养、统一饲养规范、统一饲料供应、统一疫病防治、同一产品回收。“两分”即龙头企业和养殖户分别饲养种羊和商品羊,龙头企业和养殖户分别核算、自负盈亏。通过采取六统一加强服务,建立利益联结机制。

统一棚圈模式。公司建立了肉羊养殖标准化体系,为加入羊联体的合作社和养殖大户提供产前、产中、产后技术指导服务。在畜棚建设上要求养殖户按照《羊用半棚式塑料暖棚建筑使用技术规程DB15/T5—1991》地方标准建设和改造棚圈。公司负责提供样板和图纸,养殖户按照图纸建设。

统一饲养规程。公司每年定期组织羊联体会员户开展肉羊标准化技术养殖培训,请国家肉羊产业技术创新联盟的专家教授讲课和现场指导。公司还为会员印发了《接羔保育技术操作规程》、《肉羊的饲养管理》《饲草料加工调制技术》等小册子材料。公司技术人员经常到家庭牧场和养殖大户进行现场指导,大大提高了农牧民养殖昭乌达肉羊的技术水平。

统一技术服务。公司为会员户提供绵羊同期发情、绵羊人工接精等技术指导,举办机械剪毛培训班,还对没有机器设备的养殖户提供机械剪毛服务

统一饲料供应。公司饲料厂每年向养殖户提供肉羊饲料3000吨,每吨比市场价低350元卖给养殖户,每年可为养殖户节省费用135万元。

统一疫病防治。公司与内蒙古农牧科学院兽医研究所刘晓松研究员团体合作,共同研发的绵羊支原体疫苗获得成功,使当地绵羊支原体肺炎传染发病率从35%下降到5%,仅这一项每年可为当地农牧民减少经济损失近百万元。公司还设有兽医站,配备了3名防治员,全年配合浩来呼热苏木兽医卫生监督站做好绵羊5次防疫。此外,哪里羊群出现病情,防治员接到电话就出诊,及时做好疫病防治工作。

统一产品回收。养殖户在领取种公羊和基础母羊时就与公司签订羔羊和羊毛回收合同,羔羊回收价格每公斤高于市场价格2元,羊毛按照合同价收购。2014年全国羊肉价格下跌,市场价毛斤为每公斤14元,公司仍以合同价每公斤20元收购,虽然增加了120多万元的收购成本,但是保护了农牧民利益,对维护“羊联体”信誉起到了良好的作用

通过开展六统一全方位服务,稳定了公司与合作社、家庭牧场、养殖大户的利益联结机制,巩固发展了公司创立的羊联体合作体制,促进了昭乌达肉羊培育和扩繁,增加了农牧民的经济收入。2016年,公司荣获自治区农牧业厅“农企利益联结实绩突出龙头企业”称号。

五、规范运作产业化联合体,创造良好的经济、社会、生态效益

从经济效益上看:

草原金峰公司推行公司+合作社+家庭农牧场(养殖大户)养羊联合体扩繁昭乌达肉羊,取得了显著的经济效益。据畜牧科技部门2016年测算:

100只昭乌达肉羊基础母羊收入

类别

单位

数量

单价(元)

金额(元)

基础母羊

100

 

 

产细羊毛

Kg

480

24

11520

断乳交羔数

131

 

 

羔羊总体重

Kg

4061

22

89342

合计

 

 

 

100862

100只昭乌达肉羊基础母羊总收入89332元,生产成本55002.5元,利润45860.52元;则1只昭乌达肉羊基础母羊收入1008.62元,生产成本550.02元,纯利润458.62元。

草原金峰公司从2005年组建“羊联体”,十几年来累计生产销售昭乌达种公羊4.2万只,每只种公羊服务年限为4年,每年可服务基础母羊200只,每只母羊平均产羔1.3只,相比其它半细毛的肉羊,每只羔羊按平均增收80元计算,羊毛收入120元,每只母羊每年增收的经济效益为200元,一只种公羊可创经济效益5.2万元,4.2万只种公羊4年可创社会经济效益约87.36亿元。

2018年,内蒙古草原金峰畜牧有限公司实现销售收入10985.43万元;草原金峰肉羊产业联合体实现销售收入40700万元。

从社会效益上看:

草原金峰公司作为昭乌达肉羊的原种场,全力打造新型农牧业产业化联合体,在昭乌达肉羊培育和推广方面功不可没,为推动全市肉羊产业发展发挥了重要作用。昭乌达肉羊的成功培育与推广,使全市肉羊良种化程度提升了8个百分点,达到了97.5%。全市昭乌达肉羊存栏由2012年的190万只,2018年发展到330万只。

参加草原金峰肉羊产业化联合体共有社员8560户,每户每年平均收入6.5万元,每年可为农牧民增加收入5.5亿元。

从生态效益上看:

为了发展有机羊生产,草原金峰公司采取了强有力的措施。对20万亩有机草场进行封育、补播牧草,对地力较薄的草场抛撒有机肥扶壮;草牧场严禁使用农药;减少有机草场的载畜量,保持草蓄平衡;延长自然放牧时间,采用适当补饲,饲料是公司统一种植加工的玉米、大麦、豌豆、苜蓿等有机饲料;提前预防控制羊疾病,不使用抗生素制剂,采用中兽医、针灸、顺势治疗方法等等。通过上述措施,保证了有机羊养殖规程的全面实施。同时,修复和保护了当地的生态环境。

昭乌达肉羊是草原型肉羊新品种,全年可实行舍饲半舍饲,可以减轻草牧场载畜量,有利于草原恢复植被。昭乌达肉羊在全旗、全市扩繁推广,有利于全旗、全市的生态建设。

 

内蒙古草原金峰肉羊产业化联合体的成功运作,不仅为我们创造了切实可行的宝贵经验,也给我们带来了许多有益的启示。

启示之一:发展农牧业产业化联合体,是稳定和完善农村基本经营制度的重要途径。以家庭承包经营为基础、统分结合的双层经营体制,是农村的基本经营制度,必须长期坚持。在农业农村发生深刻变革的背景下,家庭经营也遇到了一些困难和问题。草原金峰肉羊产业化联合体在坚持家庭承包经营不动摇的基础上,实行“六统两分”的经营体制,扩大了农牧户之间的联合与合作,联合体可以有效地为农牧民提供产前、产中、产后各个环节的服务,解决了一家一户办不了、办不好、办了不合算的问题,进一步稳定和完善了农村牧区基本经营制度。

启示之二:发展农牧业产业化联合体,是解决现代化农牧业发展人力资源约束的重要手段。随着农村牧区青壮劳动力向城镇转移,农牧业从业人员老龄化、副业化将更加普遍,转变农牧业发展方式、建设现代农牧业面临的人力资源制约将日益突出。草原金峰肉羊产业化联合体既为农牧户提供了低成本、便利化、专业化的生产经营服务,解决了农牧户劳动力、技术、产品销售等方面的困难,又为有文化、有技术的联合体成员在农村牧区的发展提供平台,有力地推进了现代农牧业建设步伐。

启示之三:发展农牧业产业化联合体,通过带领联合体成员发展规模种养业、高效设施农牧业,统一购买农牧业生产资料,开展专业化的统防统治,可以有效地实现农牧业规模经营效益,降低生产经营成本,增加农牧户家庭经营收入。草原金峰肉羊联合体带领成员“抱团”闯市场,通过发展农畜产品加工,延长农牧业产业链条,提高了农畜产品附加值,实现了联合体成员稳定增产增收。

启示之四:发展农牧业产业化联合体,必须坚持规范化制度化运作,全面贯彻有关法律法规,牢牢把握服务农牧民、进退自由、权利平等、管理民主的核心要求,切实做到依法办联合体、依章办联合体。草原金峰肉羊产业化联合体通过健全内部规章制度,发挥理事会的功能,实行民主管理,激发联合体成员的积极性,使联合体不断做大做强。

(乐虎国际66农牧业产业化龙头企业协会 罗征远)

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